分包单位考核评价表.docx

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附件二:《分包单位劳求实名制管理查核表》
附件三:《分包单位技术管理查核表》
附件四:《分包单位安全绩效评分表》
附件五:《分包单位经济管理查核表》
附件六:《劳务分包单位实测实量月度查核评论表》
附件7:《专业分包单位月度查核评论表》
附件一
查核人署名:

劳务分包单位进度及文明施工查核表
项目经理署名:
项目名称
分包单位名称
查核指标检查项目
施工进度计划管控
工完结清
料具堆放
环境控制
文明施工
外架立面
(假如在
分包范围
内)
生活区

检查内容及扣分标明
对照月进度计划:
1、重点线路任务:工期延迟
1-3天,扣20
分;延迟
4-6天,扣
30-50分;
延迟超7-15
天的,扣
60-70
分;超出15天的扣80-100
分。
2、非重点线路任务:工期延迟
1-3
天,在第一项基础上再扣
10分;工期
延迟4-6天,在第一项基础上再扣
20分。
1、在施作业面建筑垃圾、资料未实时清理,脏乱的,每处扣
5分。
2、钢筋、构件加工场所成品、半成品、原资料寄存、堆码脏乱的,每处扣
5
分。
3、已完工地区存在建筑垃圾、周转资料未实时清理,脏乱的,每处扣
5分。
1、大宗建筑资料
构件周转料具不按总平面部署,
凌乱堆放不切合要求的,
每处扣5分。
2、零星资料及半成品或成品未能分区规整堆放,堆放不切合规范要求的,
每处扣5分。
3、易燃易爆物件未设置专用库房分类寄存的,扣
5分。
1、易扬尘资料未按要求关闭或覆盖寄存的,每一处扣
5分。
2、责任区未安排专人准时清理,洒水降尘,扣
5分。
3、使用国家或地方明令禁止使用的资料的,扣
20分。
1、排架管未着色刷漆,色彩不均匀饱满,扣
3分。
2、架体钢管摆列间距不均匀,未能做到横平竖直,观感差的,扣
5分。
3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致(
150mm之内);小横杆外露安全网尺
4、寸不一致(150mm之内);剪刀撑部署不切合要求,观感差的,扣
5分。
5、架体安全网绑扎不坚固、不严实、不洁净、损坏严重,观感差,每处扣
5
分。
6、架体水平兜网内垃圾清理不实时的每处扣
3分。
7、架体卸料平台洞口不方正,安全网绑扎不切合要求的,每一处扣
5分。
8、架体外网立面标牌、口号挂贴不坚固、脏乱,观感差,每一处扣
5分。
1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的,每一个房间扣
5分。
2、宿舍内存在男女混居,床铺不按要求摆放。扣
5分。
3、责任区未安排专人准时清理,扣
5分。

查核时间
施工队长
标准分值得分检查结果及说明
100
20
20
20
20
20
附件二:
项目名称
分包单位名称
施工队长
查核指标
劳务管理

劳务分包单位实名制管理查核表
在施面积
检查项
检查内容及扣分标明
标准分
目
值
1、施工现场负责人及劳务管理员禁止时参加项目主持
系统建
召开的“劳务工作例会”,每次扣5分。
10
设
2、未装备专职劳动力管理员,扣
5分;劳动力管理员
未持证上岗扣5分。
1、劳务公司资质不切合要求,存在超资质、无资质分
包行为,扣15分;
2、分包单位未在局合格名录内,且未按要求办理暂时
劳务队
存案手续,扣10分;
15
伍准入
3、未提交执行总包劳求实名制管理许诺函,扣
2分;
4、施工队长受权拜托书受权范围不清楚,扣
5分;
5、采纳班组承包模式的分包单位未提换班组协议在项
目存案,扣3分。
劳动合
1、劳动合同签署不实时,扣
5-10
分;劳动合同签署不
规范,视状况扣2-5分;
10
同
2、劳动合同签署率未达到
100%,视状况扣
5-10分。
内业资
1、花名册、考勤表、薪资发放表、人员更改周报表及
15
进散场许诺书上报不实时,不正确的,填报不规范,不
料
能对应的,扣2分/人。
1、当月薪资发放表未上报,扣10分;
2、薪资表填报不切合要求,且未要求工人署名并公示
的,扣5分;
3、当月未如期发下班资或生活费的或薪资发放未保存
薪资发
影像资料,扣5分;
30
放
4、工人薪资或生活费未直接下发至工人的,本项不得
分。
5、将工人考勤及薪资发放信息上传至全国建筑工人信
息网,并经工人确认的,视同纸质版资料真切、完好、
有效。
门禁管
1、未按要求办理门禁卡的施工队,本项不得分。
2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤
70%的,视状况扣
20
理
5-20分。
共计得分
100

查核时
间
在场人
数
得分扣分原由
查核人署名:项目经理署名:
附件三:
劳务分包单位技术管理查核表
项目名称
查核时
间
分包单位名
施工队
称
长
检查项目
检查内容及扣分标准
标准分
检查结果
查核指标
值
得分
1、未按招标文件要求设置技术管理机构的扣
5分,未按招标
机构设置
文件要求成立技术管理系统或系统不健全的扣
3分;
和人员配
2、未设置专职的技术负责人扣
5分;
10
备
3、技术人员未达到按招标文件要求规定装备标准、
存在人员
虚报兼职等状况的,扣2-4分;
1、未参加项目组织的施工方案评审论证每次扣
5分;
技术方案
2、未参加项目组织的技术交底每次扣
5分;
交底与实
3、技术交底未执行实名制署名手续,
或许交底署名作假每份
55
施
扣5分;
质量技术管
4、未按审批交底后的方案进行施工的,每个方案扣
10分;
理
1、未按整顿要求落实整顿仍施工的,每部位扣
3分;
技术检查
2、未按制度参加项目部组织的按期、不按期技术的检查扣
25
整顿落实
3-8分;
3、未依据实测实量进行连续改良的,扣
3-5
分;
1、分包队伍不听从总包一致管理,
对总包技术管理指令执行
管理配合
不执行或迟延执行扣5分;
与诚信履
2、对总担保理人员进行咒骂和人身攻击,每次扣
10分;
10
约
3、施工管理责任范围内,被建设行政主管部门警示处罚或被
建设行政主管部门经济处罚的扣
10分;
共计
100
查核人
项目经理署名
附件四:
项目名称:
分包单位:
序
评分方法
号
机构设置
1和人员配
备
安全责任
2制及操作规程
3安全教育培训
安全技术
交底
5安全生产劳动防备
6特种作业人员管理
设备设备
7管理
安全检查
8与隐患整顿落实
安全事故
9控制与处
理
管理配合
10与诚信履
约
11安全管理

劳务分包单位安全绩效评分表
检查日期
施工队长
扣分标准
应得
检查结果
实得
分
分
·未设置安全管理机构的扣8分,未成立安全管理系统或系统不健全的扣
5-8分;
·未按施工人员50人以下起码配置一名专职安全员,
50—200人起码配置2人,200
12
以上起码配置3人,缺乏一人扣
5分,安全员兼职的1
人扣2分;
·专、兼职安全员,未获得安全生产查核合格证书的扣
3-8分;
·未按规定成立安全生产责任制或制度不齐备,扣
3-8
分;
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣
3-8
分;
10
·对现场工人违章未实时遏止,仍连续指挥工人冒险作业的扣
4-8分;
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录
虚假等不切合培训要求进入现场作业的,每发现一人扣
1分,五人以上该分包单位
10
停止作业进行培训并扣10分;
·无班前活动记录或记录不全扣
5分,未落实班前安全活动的扣
10分;
·施工人员未参加责任工程师组织交底每人扣
1分,五人以上扣
5分;
10
·交底未执行实名制署名手续,或许交底署名作假扣
3-8分;
·未按要求装备合规的劳动防备用品、器具的每处扣
2分;
8
·未按要求为施工人员装备或合规使用防备用品的每人扣
2分,五人以上的扣8
分;
·特种作业人员未持合规操作证上岗的每人扣
2分,五人以上的扣
8分;
8
·特种作业人员证件未上报项目安所有存案登记的,每人扣
1分,五人以上的扣
5
分;
·施工责任区使用的安全设备未经总包查收投入使用的每处扣
5分;
·施工责任区搭设的各项防备设备与施工技术方案不符的每项扣
5分;
10
·使用的机械设备安全装置无效每台扣
2分,操作人员无操作资格每人扣
2分;
·使用的电设备电源线压接及敷设使用不切合要求,每处扣
2分;
·未按整顿要求落实整顿仍施工的,每部位扣
5分;
·未按制度参加项目部组织的按期、不按期安全生产文明施工的检查扣
3-5分;
12
·隐患整顿不实时或整顿成效不切合要求的,每部位扣
5分;
·未成立应急营救组织,未参加项目总包单位进行的应急营救方案操练扣
5分;
·分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、不测损害保险,每人扣
1分,
五人以上扣5分;
·发生生产安全事故,事故现场相关人员未立刻报告本单位负责人和项目负责人、
10
快速采纳有效举措,组织急救的扣
5-10分;
·小伤控制率为6‰,不达标扣2分;重伤控制率为‰,不达标扣
5-10
分;发生因
工死亡事故扣100分;
·隐瞒任何事故不报告或迟延不报扣
10-100分;
·分包队伍不听从总包一致管理,
对总包安全管理指令执行不执行或迟延执行扣
4-8
分;
·对总包正常管理进行咒骂和人身攻击,每次扣
8分;
·队内有打斗、酗酒、偷卖集体物质等违纪违规行为,每次扣
3分;
10
·各种检查中因存在安全隐患被上司指令歇工整顿的扣
8分;
·施工管理责任范围内,被建设行政主管部门警示处罚或被建设行政主管部门经济
处罚的扣8分;
共计
100
·在总包组织的安全文明比赛中获取第一名,每次加
1分
业绩加分·在安全文明管理业绩突出获取公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰的每次
加2分
总分
评论状
0
态:
检查人:项目经理署名:
附件五
劳务分包单位经济管理查核评论表
项目名称
分包单位名称
序号
查核项
1
能否在合格分供方名录里
2
招标管控状况
(16分)
能否响应邀请招标
3
能否按市场价竞标
4
股份平台运转状况
5
招标存案状况
公司招标诚信行为
10分)
6
招招标存案资料合格率
7
内部合同签署
合同签署
(9
分)
8
合同存案状况
9
能否按合同履约不再转包
合同履约状况
(10分)能否存在歹意讨薪等恶性事
10
件
11
合同内工作月结
12
月度结算状况
合同外工作月结
(15
分)
13
签证的真切度
14
结算上报的实时性
15
完工结算状况
结算上报的真切性
20分)
16
达成结算的实时性
17
最后结算与原合同的偏离度
18
资本垫付能力
资本支付
(10分)
19
发票真切性
财务评论
20
(5分)
发票实时性
21

查核时间
施工队长
评分标准
标准分值
得分
AAA级信誉评论最高等别得
4分;AA级信誉评
价优异得3分;A级信誉评论优异
2分;B级信
4
用评论一般或较差不得分;新队伍考察合格入
围得1分
受邀招标得4分;受邀未参加视详细状况适合
4
减分。
市场价竞标得4分;视详细状况适合减分。
4
流程完好得4分,未达到不得分
4
踊跃配合发包方招标存案得
5分;其余状况适
5
当得分。但对公司造成影响扣
5分;
一次性经过得5分,不然视详细状况适合减分。
5
依据项目及公司要求准时、按质的达成合同签
4
订的4分,不然视详细状况适合减分。
按要求时间实时存案得
5分,不然视其余详细
状况适合减分。成心迟延不配适合合扣分(
5
5
分内)
达到得5分,未达到不得分
5
未发生得5分,发生一次扣
5分
5
准时、按质达成合同内工作量查对得
5分,不
5
能达成,依据详细状况适合减分。
准时、按质达成合同外工作量(估算外签证、
其余合同外工作)查对得
5分,不可以达成,根
5
据详细状况适合减分。
签证真切得5分,依据签证的真切度适合得分
5
可以实时依据要求上报最后结算得
5分,不然,
5
视详细状况适合减分。
可以实时依据实质发生的真切状况上报最后结
算得5分,不然,视针对项目最后结算的审减
5
比率适合减分。无理取闹项目可适合扣分(扣
分无封顶)。
依据项目要求或完工三个月内达成结算得
5
5
分,不然,视详细状况适合减分。
项目依据最后结算额的详细偏离度适合得分
5
依据合同比率申请款项或低于合同比率申请款
10
项得10分,不然,视详细状况适合减分。
依据税法例定供给合规发票得
5分,不然,不
5
得分
依据通知在要求时间内供给发票得
5分,不然,
5
视详细状况适合减分。
共计
100
查核人:项目经理署名:
附件6
劳务分包单位实测实量月度查核评论表
项目名称纽宾凯国际社区锦城K10项目分包单位名称大悟盛兴建筑劳务公司(23#楼)
查核人
陈萌
查核日期
序号
查核项
评分标准
标准分值
得分
1
一次查收合格率
现场一次查收合格率大于
90%,得20分;80%-90%,得15
20
15
分;70%-80%,等10分;低于
70%不得分。
现浇构造拆模后7天内实测实量达成;二次构造施工完楼
层、段3天内实测实量达成;装饰施工完楼层、段
3天内
2
工作展开的实时性
实测实量达成。知足要求,得
20分;未执行实测实量制
20
20
度或工作展开不实时,视详细状况扣5-10
分;未保存并
向项目部报告实测实量记录扣
3分/层/月。
3
现场实测覆盖率
现场100%覆盖,得10分;90%-100%,得8分;80%-90%
10
8
得6分;低于80%不得分;
班组实测实量自检数据经项目质检员复核,真切性达到
4
数据真切性
100%,得10分;实测实量结果与记录有较大误差扣
3分/
10
10
部位。
现场实测质量达到项目质量管理目标要求,得
30分;超
5
实测质量
出目标要求,每增添1%,加2分;低于目标要求,每减少
30
25
1%,扣5分;
6
连续改良
未依据实测实量统计问题进行连续改良的,视状况进行扣
10
8
5-10分。
7
共计
100
86
查核人:
项目经理署名:
附件7
项目名称
查核人
序号查核项

专业分包单位月度查核评论表
专业分包单位名称
查核日期
评分标准标准分值得分
1
注册资本金

注册资本金在5000万元以上得5分;在1000-5000万元
得3分;400-1000万元得2分;小于400万元得0分。

5
2
证件有效性
3
纳税人资格
4
资本技术实力
诚信经营与社会责任执行
6
系统建设
7
施工质量
8
施工工期
9
安全生产
10
文明施工
11
薪资支付
12
实名制管理
13
工作配合
14

公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会统
一信誉代码能否合法、真切有效。各证件均合法、齐备并
5
在有效期内得5分,不然不得分。专业分包资质与合同承包范围不适应的,禁止使用。
具备一般纳税人资格得5分;不然不得分。
5
公司资本雄厚、技术水平行业当先得
5分;资本与技术水
平处于行业均匀水平得3分;任一项低于行业均匀水平得
5
2分;资本与技术均低于行业均匀水平不得分。
公司诚信经营,优异执行社会责任,无不良行为记录得
10
10
分;不然不得分。
现场施工员、质量员、安全员、机械等人员齐备,且持证
上岗,合同额100万之内,可兼职;合同额大于
100万,
5
一定专职;技术工人、特种作业人员知足持证上岗要求。
知足要求得5分;达不到要求,不得分。
现场施工质量知足总包单位管理需求得
6-10分;不然不
10
得分。
现场施工工期知足总包单位管理需求得
6-10分;不然不
10
得分。
现场安全生产知足总包单位管理需求得
6-10分;不然不
10
得分。
现场文明施工知足总包单位管理需求得
6-10分;不然不
10
得分。
可以准时足额发放农民工薪资得
6-10
分;不然不得分。
10
严格执行门禁管理制度,刷卡进入现场;有效落实项目有
10
关劳务管理的其余要求。
踊跃配合招招标工作,实时填报产值单;工作配合度高得
4-5分;配合度一般,得2-3
分;不配合或配合度较差得
5
0分。
共计
100
查核人:项目经理署名: