上海精益生产培训公开课,精益手法生产实战.pdf

精益手法生产实战
【课程名称】:精益手法生产实战
【所属类别】:精益生产
【开课时间】:上海 2010年1月23日到 1月24日 1980元/人
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

我要报名

课程介绍

随着劳动力成本增加,蔓延全球的经济危机,日益增多的竞争对手,我们普遍面临经营成本的巨大压力
和利润下降的挑战。为了保住市场,有时我们不得不面对微利甚至无利的订单,制造工厂如何能有效应对并
发展?
我们的答案就是:
——提升企业的生产效率!
——保证企业的产品质量!
——降低企业的生产成本!
这是企业经营发展的精益之道!
在推行精益生产的企业中如丰田之类,它们是如何解决这些方面的问题呢?我们结合专家老师十多年精
益制造生产经验,总结了这3方面的具体应用方法,希望能助广大制造企业在残酷的市场竞争中,通过深入细
节管理,提高生产效率,减少过程浪费,降低整个公司成本,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业的
现实需要。
课程特点

本课程通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例
),同时总结了优秀成功的工作经验。案例和大量的现场实景是本讲座的特色。
课程大纲

第一篇:精益生产概述(Leanproduction)
一、精益生产简介
二、精益生产相关生产实用工具

1、程序分析
2、动作分析
3、时间分析与标准时间的测定
三、作业改革及持续改善

1、合理化改革的主题和目标
2、什么是浪费
3、分析TPS中的八种浪费
4、如何发现现场浪费
第二篇如何提高车间生产效率――产量管理
一品生产管理培训网
一、车间效率提升7法
二、时间管理

1、有效的时间管理和特性
2、有效时间管理步骤
3、如何接受请托及接受请托的4步曲
4、如何巧妙地说“不”
5、改变拖延时间3步曲
6、应对打扰6步法
三、如何有效管理部属时间

1、调查并确认是否合理
2、工作任务分配
3、减少漏失时间和救火
◆互动案例:时间管理实操案例
四、机器一响,黄金万两――提高设备运转率

1、车间设备管理的6大浪费
2、设备综合效率
3、全员生产保全---TPM
4、设备故障分析2法
5、消除故障5法
6、千里之堤,毁于蚁穴――对于微小缺陷的思考
◆互动环节:案例图片讨论
五、一丝不苟――标准化

1、标准化的定义及其重要性
◆互动环节
2、如何制订标准化
3、操作过程的标准化
4、PDCA法
5、优秀企业案例
六、合理摆放――物流管理科学化

1、物料摆放法“四不原则”
2、现场定置管理16要诀
七、苦练本领――技能提升促产量

1、人员培训
2、优秀企业案例:大众公司三个“一对一”
3、如何培训多能工训练
4、现场OJT和OPL法
八、聚焦现场――打破瓶紧来促产
第2页
一品生产管理培训网
1、认识瓶紧
2、瓶颈产生的原因及特点
3、如何消除瓶紧
4、作业改善4阶段
九、第一次就把事做对――提高一次合格率

1、提高一次合格率的原因
2、有效不浪费的动作