组织变革与组织文化培训课件.pptx

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﹡组织变革的动动力
﹡组织变革的阻阻力
﹡组织变革的方方法与步骤
﹡组织文化
(一)组组织变革
“金无足赤,人人无完人”,组织结构也也是这样!为适应组织内内外环境的变变化,组织变变革应是其发发展历程中的的必要的、经经常性的活动动。组织变革革是组织发展展的必然,有有发展必有变变革。因此,,有人甚至指指出,“组织”的准确名称应应该是“再组织”。组织变革是是任何组织都都不可回避的的问题,而能能否抓住时机机顺利推进组组织变革则成成为衡量管理理工作有效性性的重要标志志。
一、组织变革革的动力
组织变革:就是根据组组织内外环境境的变化,及及时对组织结结构、职权层层次、指挥和和信息系统所所进行的调整整和改变,以以适应未来组组织发展的要要求。
外部环境因素素
内部环境因素素
组织变革的动动因
组织变革的目目标
1、使组织更具具环境适应性性。
2、使管理者更更具环境适应应性。
3、使员工更具具环境适应性性。
组织变革的内内容
管理者可选择择的变革方案案基本上有以以下三种:结结构、技术、、人员。
①结构变革:包括改变职职权关系、协协调机制、集集权化程度、、职务再设计计及其他结构构变亮等。
②技术变革:包括工作开开展的方式、、所使用的方方法和设备的的改变等。
③人员变革:是指员工的的工作态度、、期望、认知知和行为的改改变等。
结构变革(扁扁平化、团队队化、虚拟化化)
管理者可将几几个部门的职职责组合,或或精简某些层层次,拓宽管管理跨度,以以使组织扁平平化和更少官官僚机构等特特征。为提高高组织的正规规化程度,可可以制定出更更多的规则和和程序。通过过提高分权化化程度,则可可以加快决策策制定的过程程等。例如::宝丽莱公司司替换原有的的职能型结构构,采用了一一种按跨职能能团队来安排排工作的新型型的结构设计计,在一定程程度上提高了了组织运行的的效率。
②技术变革
技术的变革通通常涉及新的的设备、工具具和方法的引引进,以及实实现自动化或或计算机化等等。例如:杂货货店及其他零零货店已经将将条形码扫描描仪与提供实实时库存信息息的计算机相相连接;沃尔尔玛公司应用用计算机系统统将意大利某某制造厂与公公司的各销售售点和一个高高度自动化的的仓库连接起起来,使得该该仓库进配备备19名员工,每天天却能处理3万箱的货物。。
③人员变革
组织中人的因因素最为重要要,以人为中中心的变革是是指组织必须须通过对员工工的培训、教教育等引导,,使他们能够够在观念、态度和和行为方面与组织保保持一致。例如:柯达公司的的前任首席执执行官乔治..费希尔将各各种形式的组组织发展应用用于提高员工工的士气。他他一改前任执执行官那样专专权和不易接接近的作风,,以尊重人、、给予信任和和支持、开放放、共享权力力以及参与等等重建了这家家企业。
组织变革的阻阻力
变革总会遇到到这样那样的的阻力。组织织变革也是一一样:但有阻阻力并不完全全是坏事,从从某种意义上上说,这还是是积极的。它它使行为具有有一定的稳定定性和可预见见性:如果没没有什么阻力力的话,组织织行为会变得得混乱而随意意。阻力的存存在还有助于于变革方案的的优化,因为为它能引起对对已有方案优优缺点的讨论论,从而使变变革方案更加加完善。。
变革的阻力主主要来自于三三个方面,个体、群体、、领导。