汇仁集团架构及管理模式ly0318.ppt

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汇仁集团架构及管理模式
建议方案
九略管理顾问公司 2002年03月18日
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目录
第一部分:资本要求的汇仁集团架构
第二部分:集团化运作要求的汇仁集团架构
第三部分:集团化架构下的管理模式
第四部分:集团化架构下的业务运作
第五部分:各部门职能与运作说明(另见附件)
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第一部分
资本要求的汇仁集团架构
集团架构
集团业务格局
各公司业务价值链
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汇仁集团公司
江西科研营销
上海汇仁生物
汇仁药业股份
汇仁现代中药
上海汇仁制药
上海汇仁医药
营销公司和汇仁制药
双环蜂乳厂
深圳汇仁制药
深圳汇仁医药
……
江西企业群
上海企业群
壳资源
公司
相互
持股
同时拥有生产
和经营的资质
生物制药概念
高新技术企业
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OTC及保健品业务
处方药业务
标准提取物业务
饮片业务
中药材种植业务
中药材贸易业务
医药流通业务
江西科研营销公司
√
√多品种
汇仁药业股份公司
√
√
汇仁现代中药公司
√
√研究院
√
上海汇仁制药公司
√
√
上海汇仁医药公司
√独家代理
注:红色为成熟(支柱)业务,黄色为新兴业务,蓝色为培育业务

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采购
营销
物流
信息化
内部管理
采购
生产
营销
汇仁集团
汇仁药业股份
上海汇仁制药
汇仁现代中药
上海汇仁医药
江西科研营销
饮片委托生产
双环蜂乳厂
深圳汇仁制药
深圳汇仁医药
壳资源管理
渠道相互利用

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第二部分
集团化运作要求的汇仁集团架构
集团化运作的原则
内部运营架构调整的总体思路
集团内部运营管理架构
内部运营管理架构责任单元的划分
内部运营管理架构关键岗位
未来上市公司与集团公司内部运营关系的对应
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按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则
按照功能进行资源整合、统一运作的原则
内部运作管理与“法人实体”相对分离的原则
某成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则
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从前述的集团架构看,各公司都有自己的业务领域,今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作,有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
因此需要统一分配资源、实现资源的共享,排除集团内部可能出现的事业重复和竞争,在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。
以汇仁集团为内部统一运营管理的载体,通过法人联合体章程,授权汇仁集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产,不论从法律上讲属于哪个公司,均从集团业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。
根据集团战略要求,按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块,并严格界定各板块占用的资产,使各板块均成为财务上明确的责任主体。
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以各板块为第一级责任主体,逐级分解,依此建立内部管理会计核算体系,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团内部有效可控的运营管理。
在明确内部运营管理组织架构的基础上,根据战略要求,统一规划各法人的对外经济关系,依此确定出统一有序的税务会