汇仁集团架构及管理模式.pptx

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建议方案
九略管理顾问公司2002年03月18日
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目录录
第一部部分::资本要要求的的汇仁仁集团团架构构
第二部部分::集团化化运作作要求求的汇汇仁集集团架架构
第三部部分::集团化化架构构下的的管理理模式式
第四部部分::集团化化架构构下的的业务务运作作
第五部部分::各部门门职能能与运运作说说明(另见见附件件)
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第一部部分
资本要要求的的汇仁仁集团团架构构
集团架架构
集团业业务格格局
各公司司业务务价值值链
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汇仁集集团公公司
江西科科研营营销
上海汇汇仁生生物
汇仁药药业股股份
汇仁现现代中中药
上海汇汇仁制制药
上海汇汇仁医医药
营销公公司和和汇仁仁制药药
双环蜂蜂乳厂厂
深圳汇汇仁制制药
深圳汇汇仁医医药
……
江西企企业群群
上海企企业群群
壳资源源
公司
相互
持股
同时拥拥有生生产
和经营营的资资质
生物制制药药概念念
高新技技术企企业
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OTC及保健品业务
处方药业务
标准提取物业务
饮片业务
中药材种植业务
中药材贸易业务
医药流通业务
江西科研营销公司
√
√多品种
汇仁药业股份公司
√
√
汇仁现代中药公司
√
√研究院
√
上海汇仁制药公司
√
√
上海汇仁医药公司
√独家代理
注:红色为成成熟(支柱))业务,黄色色为新兴业务务,蓝色为培培育业务

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采购
营销
物流
信息化
内部管理
采购
生产
营销
汇仁集团
汇仁药业股份
上海汇仁制药
汇仁现代中药
上海汇仁医药
江西科研营销
饮片委托生产
双环蜂乳厂
深圳汇仁制药
深圳汇仁医药
壳资源管理
渠道相互利用

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第二部分
集团化运作要要求的汇仁集集团架构
集团化运作的的原则
内部运营架构构调整的总体体思路
集团内部运营营管理架构
内部运营管理理架构责任单单元的划分
内部运营管理理架构关键岗岗位
未来上市公司司与集团公司司内部运营关关系的对应
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按照集团公司司发展战略要要求进行组织织结构设计的的原则
按照功能进行行资源整合、、统一运作的的原则
内部运作管理理与“法人实实体”相对分分离的原则
某成员企业上上市后符合法法律要求、正正常运作的原原则
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从前述的集团团架构看,各各公司都有自自己的业务领领域,今后集集团基于各种种目的还会成成立其它的法法人实体。如如果各法人均均完全独立运运作,有可能能会出现集团团控制力下降降、总体战略略不能很好实实施、事业重重复、经营资资源分散、内内部竞争等问问题。
因此需要统一一分配资源、、实现资源的的共享,排除除集团内部可可能出现的事事业重复和竞竞争,在各事事业群体当中中重新构筑合合理的组织体体制。
以汇仁集团为为内部统一运运营管理的载载体,通过法人联合合体章程,授授权汇仁集团团统一经营管管理各公司资资产。集团所有资产产,不论从法法律上讲属于于哪个公司,,均从集团业业务和资源角角度统一考虑虑其在内部运运营管理体系系中的地位。。
根据集团战略略要求,按照照功能及任务务将集团划分分成研发、采采购、制造、、营销、医药药流通、中药药材等六大板板块,并严格格界定各板块块占用的资产产,使各板块块均成为财务务上明确的责责任主体。
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以各板块为第第一级责任主主体,逐级分分解,依此建建立内部管理会计计核算体系,明确各级责责任主体的责责、权、利,,进而实现集集团内部有效效可控的运营营管理。
在明确内部运运营管理组织织架构的基础础上,根据战战略要求,统统一规划各法法人的对外经经济关系,依依此确定出统统一有序的税税务会计核算算体系,并指指导各责任主主体形成对外外经济关系。。即把集团所属属各公司作为为“壳资源””进行运作与与管理。
在运营过程中中,财务对资资产流动状态态应及时、透透明的反映在在各级责任主主体及责任人人上。同时要要注意两个问问题:
内部管理会计计核算系统与与外部税务会会计核算系统统要逐步形成成稳定有序的的逻辑关系;;一方面可降降低管理难度度,另一方面面为资本运作作创造良好的的条件
在会计处理上上,要注意规规避抽逃法人人财产的明显显逻辑
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