汇仁集团架构及管理模式.pptx

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汇仁集团架构及管理模式
建议方案
九略管理顾问公司 2002年03月20日
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目录
第一部分:资本要求的汇仁集团架构
第二部分:集团化运作要求的汇仁集团架构
第三部分:集团化架构下的管理与运作模式
第四部分:各部门职能说明(另见附件)
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汇仁集团公司
江西科研营销
上海汇仁生物
汇仁药业股份
汇仁现代中药
上海汇仁制药
上海汇仁医药
营销公司和汇仁制药
双环蜂乳厂
深圳汇仁制药
深圳汇仁医药
……
江西企业群
上海企业群
壳资源
公司
相互
持股
同时拥有生产
和经营的资质
生物制药概念
高新技术企业
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OTC及保健品业务
处方药业务
标准提取物业务
饮片业务
中药材种植业务
中药材贸易业务
医药流通业务
江西科研营销公司
√
√多品种
汇仁药业股份公司
√
√
汇仁现代中药公司
√
√研究院
√
上海汇仁制药公司
√
√
上海汇仁医药公司
√独家代理
注:红色为成熟(支柱)业务,黄色为新兴业务,蓝色为培育业务

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采购
营销
物流
信息化
内部管理
采购
生产
营销
汇仁集团
汇仁药业股份
上海汇仁制药
汇仁现代中药
上海汇仁医药
江西科研营销
饮片委托生产
双环蜂乳厂
深圳汇仁制药
深圳汇仁医药
壳资源管理
渠道相互利用

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目录
第一部分:资本要求的汇仁集团架构
第二部分:集团化运作要求的汇仁集团架构
第三部分:集团化架构下的管理与运作模式
第四部分:各部门职能说明(另见附件)
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按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则
按照功能进行资源整合、统一运作的原则
内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则
成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则
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从前述的集团法人架构看,各公司都有自己的法定业务领域,今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作,有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
因此需要统一分配资源、实现资源的共享,排除集团内部可能出现的事业重复和竞争,在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。
以汇仁集团为内部统一运营管理的载体,通过法人联合体章程,授权汇仁集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产,不论从法律上讲属于哪个公司,均从集团业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。
根据集团战略要求,按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块,并严格界定各板块的核心任务和所占用的资产,使各板块均成为业务上和财务上明确的责任主体。
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以各板块为第一级责任主体,逐级分解,依此建立内部管理会计核算体系,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团内部有效可控的运营管理。
在明确内部运营管理组织架构的基础上,根据战略要求,统一规划各法人的对外经济关系,依此确定出统一有序的税务会计核算体系,并指导各责任主体形成对外经济关系。即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理。
在运营过程中,财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。同时要注意两个问题:
内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系;一方面可降低管理难度,另一方面为资本运作创造良好的条件
在会计处理上,要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑
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费用支出
采购支出
销售收入
资本性支出
融资……
固定资产
流动资产
无形资产
……
界定
规划
集团资产
XXX公司
XXX公司
XXX公司
外部税务会计核算系统
集团运营
XX事业部
XX事业部
集团资产
XXX公司
XXX公司
XXX公司
XXX公司
运营/执行
……
内部管理会计核算系统
……
……
外部税务会计核算系统
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