汇仁集团架构及管理模式.ppt

汇仁集团架构及管理模式建议方案九略管理顾问公司2002年03月18日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1目录第一部分:资本要求的汇仁集团架构第二部分:集团化运作要求的汇仁集团架构第三部分:集团化架构下的管理模式第四部分:集团化架构下的业务运作第五部分:各部门职能与运作说明(另见附件)……江西企业群上海企业群壳资源公司相互持股同时拥有生产和经营的资质生物制药概念高新技术企业4OTC及保健品业务处方药业务标准提取物业务饮片业务中药材种植业务中药材贸易业务医药流通业务江西科研营销公司√√多品种汇仁药业股份公司√√汇仁现代中药公司√√研究院√上海汇仁制药公司√√上海汇仁医药公司√独家代理注:红色为成熟(支柱)业务,黄色为新兴业务,、统一运作的原则内部运作管理与“法人实体”相对分离的原则某成员企业上市后符合法律要求、,各公司都有自己的业务领域,今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作,有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。因此需要统一分配资源、实现资源的共享,排除集团内部可能出现的事业重复和竞争,在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。以汇仁集团为内部统一运营管理的载体,通过法人联合体章程,授权汇仁集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产,不论从法律上讲属于哪个公司,均从集团业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。根据集团战略要求,按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块,并严格界定各板块占用的资产,使各板块均成为财务上明确的责任主体。9以各板块为第一级责任主体,逐级分解,依此建立内部管理会计核算体系,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团内部有效可控的运营管理。在明确内部运营管理组织架构的基础上,根据战略要求,统一规划各法人的对外经济关系,依此确定出统一有序的税务会计核算体系,并指导各责任主体形成对外经济关系。即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理。在运营过程中,财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。同时要注意两个问题:内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系;一方面可降低管理难度,另一方面为资本运作创造良好的条件在会计处理上,要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑10