汇仁集团架构及管理模式.pptx

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建议方案
九略管理顾顾问公司2002年年03月18日
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目录录
第一部分::资本要求的的汇仁集团团架构
第二部分::集团化运作作要求的汇汇仁集团架架构
第三部分::集团化架构构下的管理理模式
第四部分::集团化架构构下的业务务运作
第五部分::各部门职能能与运作说说明(另见附件件)
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第一部分
资本要求的的汇仁集团团架构
集团架构
集团业务格格局
各公司业务务价值链
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汇仁集团公公司
江西科研营营销
上海汇仁生生物
汇仁药业股股份
汇仁现代中中药
上海汇仁制制药
上海汇仁医医药
营销公司和和汇仁制药药
双环蜂乳厂厂
深圳汇仁制制药
深圳汇仁医医药
……
江西企业群群
上海企业群群
壳资源
公司
相互
持股
同时拥有生生产
和经营的资资质
生物制药药概念
高新技术企企业
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OTC及保健品业务
处方药业务
标准提取物业务
饮片业务
中药材种植业务
中药材贸易业务
医药流通业务
江西科研营销公司
√
√多品种
汇仁药业股份公司
√
√
汇仁现代中药公司
√
√研究院
√
上海汇仁制药公司
√
√
上海汇仁医药公司
√独家代理
注:红色为为成熟(支支柱)业务务,黄色为为新兴业务务,蓝色为为培育业务务

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采购
营销
物流
信息化
内部管理
采购
生产
营销
汇仁集团
汇仁药业股份
上海汇仁制药
汇仁现代中药
上海汇仁医药
江西科研营销
饮片委托生产
双环蜂乳厂
深圳汇仁制药
深圳汇仁医药
壳资源管理
渠道相互利用

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第二部分
集团化运作作要求的汇汇仁集团架架构
集团化运作作的原则
内部运营架架构调整的的总体思路路
集团内部运运营管理架架构
内部运营管管理架构责责任单元的的划分
内部运营管管理架构关关键岗位
未来上市公公司与集团团公司内部部运营关系系的对应
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按照集团公公司发展战战略要求进进行组织结结构设计的的原则
按照功能进进行资源整整合、统一一运作的原原则
内部运作管管理与“法法人实体””相对分离离的原则
某成员企业业上市后符符合法律要要求、正常常运作的原原则
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从前述的集集团架构看看,各公司司都有自己己的业务领领域,今后后集团基于于各种目的的还会成立立其它的法法人实体。。如果各法法人均完全全独立运作作,有可能能会出现集集团控制力力下降、总总体战略不不能很好实实施、事业业重复、经经营资源分分散、内部部竞争等问问题。
因此需要统一一分配资源、、实现资源的的共享,排除除集团内部可可能出现的事事业重复和竞竞争,在各事事业群体当中中重新构筑合合理的组织体体制。
以汇仁集团为为内部统一运运营管理的载载体,通过法人联合合体章程,授授权汇仁集团团统一经营管管理各公司资资产。集团所有资产产,不论从法法律上讲属于于哪个公司,,均从集团业业务和资源角角度统一考虑虑其在内部运运营管理体系系中的地位。。
根据集团战略略要求,按照照功能及任务务将集团划分分成研发、采采购、制造、、营销、医药药流通、中药药材等六大板板块,并严格格界定各板块块占用的资产产,使各板块块均成为财务务上明确的责责任主体。
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以各板块为第第一级责任主主体,逐级分分解,依此建建立内部管理会计计核算体系,明确各级责责任主体的责责、权、利,,进而实现集集团内部有效效可控的运营营管理。
在明确内部运运营管理组织织架构的基础础上,根据战战略要求,统统一规划各法法人的对外经经济关系,依依此确定出统统一有序的税税务会计核算算体系,并指指导各责任主主体形成对外外经济关系。。即把集团所属属各公司作为为“壳资源””进行运作与与管理。
在运营过程中中,财务对资资产流动状态态应及时、透透明的反映在在各级责任主主体及责任人人上。同时要要注意两个问问题:
内部管理会计计核算系统与与外部税务会会计核算系统统要逐步形成成稳定有序的的逻辑关系;;一方面可降降低管理难度度,另一方面面为资本运作作创造良好的的条件
在会计处理上上,要注意规规避抽逃法人人财产的明显显逻辑
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