甲方工程管理手册.doc

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工程标准化管理体系手册
目录

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一、管理流程

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现场实施管理流程
现场实施管理流程三级分解：
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步骤

工作内容的简要

主 控

参与部门及

工作细节描述

工作成果

工作时限
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描述

部 外
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门 部
资
源
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1

审核施工组织设

工 程

施工单位、

根据施工单位提交的《施工组织

《施工组织设计（方案）

10 个工作日
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计

监科理单位、

设计》进行审核，审核重点为：

报（复）审表》
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工程科及领

1、现场平面布置；
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导

2、项目组织机构；
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3、施工部署（施工流水段划分、
流水节拍等）；
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4、主要施工方法（含新技术运
用）；
5、施工进度计划；
6、劳动力和主要机械设备配置；
7、成本控制和现场组织协调；
8、质量、工期保证措施；
9、安全文明施工措施。
2
编制工程策划书
工 程
工程科、监
根据单位相关管理制度和施工图纸
《工程策划书》
20 个工作日
科单位、总理
编制工程策划书， 其主要包含
《里程碑节点进度控制
监
以下内容：
计划》
1、工程概况（明确建筑和结构概况、
控制目标、内外部条件等） ；
2、组织架构及人员构成；
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3、责任分工矩阵
4、各单位或部门职责；
5、工作程序；
6、施工组织设计；
7、里程碑节点进度控制；
8、成本控制措施
3
现场开工条件审
工 程
监理单位、
开工前检查施工现场，审核是否具备
《建设工程质量监督报
核
安科监站、工
开工条件，审核内容有：
监登记表》
程科、施工
1、临时水电是否接至施工现场并满
《见证取样送检见证人
单位
足施工要求；
授权书》
2、现场打围、大门设置、五牌一图、
《施工许可证》
标志标识、 道路硬化、 现场绿
《工程开工报审表》
化、临设生产生活分区、 排水
《施工现场质量管理审
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