甲方工程管理手册.docx

该【甲方工程管理手册 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【甲方工程管理手册 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程标准化管理体系手册
目录
一、工程管理流程

现场实施管理流程・.・
18•页....

工程质量检查管理流程
….19页

工程进度检查管理流程
...32页

工程安全、文明施工管理流程
42页

甲供材料采购管理流程
..49页

工程竣工验收管理流程
5项

工程档案管理流程
.62页

工程招投标管理流程
.75页
一、管理流程


现场实施管理流程三级分解:
步骤“工作内容的简要描,主控「参与部门及朴_“工作细节描述“工作成果工作时限
1
述
审核施工蛆织设计
工程
部部资
门源
施工单位、监科
根据施工单位提交的《施工组织设计》进
《施工组织设计(方案)报
10个工作日
2
编制工程策划书
工程
理单位、工程
科及领导
工程科、监理
到一曲借泳llZr
行审核,审核重点为:
1、现场平面布置;
2、项目组织机构;
3、施工部署(施工流水段划分、流水节拍
等);
4、主要施工方法(含新技术运用);
5、施工进度计划;
6、劳动力和主要机械设备配置;
7、成本控制和现场组织协调;
8、质量、工期保证措施;
9、安全文明施工措施。
根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程
至比n金—甘士距局1、)由次
(复)审表》
《工程策划书》
//
20个工作日
』十单位、、7总监
策划书,其主要包以1内/容:
1、工程概况(明确建筑和结构概况、控制目
标、内外部条件等);
2、组织架构及人员构成;
3、责任分工矩阵
—《里程碑节点进度控制计—划》
3
现场开工条件审核
工程
监理单位安科监
4、各单位或部门职责;
5、工作程序;
6、施工组织设计;
7、里程碑节点进度控制;
8、成本控制措施
开工前检查施工现场审核是否具备开工条
《建设工程质量监督报监登
4
工施工进度
工程
、
站工rn施珅立
施工单位、监
件,审核内容有:
1、临时水电是否接至施工现场并满足施工要
求;
2、现场打围、大门设置、五牌一图、标志标
识、道路硬化、现场绿化、临设生产生活分区、排水沟、消防水池、灭火器配备等准备工作是否符合要求;
3、项目安全组织机构设置、专项施工方案、
安全资质等是否满足要求
1、根据单位经营计划,编制项目实施开发
记表》
《见证取样送检见证人授权
书》
《施工许可证》
《工程开工报审表》
《施工现场质量管理审查记
录表》
《开工报告》
《工程施工进度计划(调整
1、项目节点计
程实施中过程
监控
控制
科理单位、工程科
节点计划;
2、审核施工单位编制实施总控计划,并分
解为月、周进度计划;
3、审核监理进度控制措施;
4、过程进度监控。
计划)报审表》
《工程延时延期申请表》)
《工程最终延期审批表》
《费用索赔申请表》
《费用索赔审批表》
《工程暂停令》
《复工申请表》
《月完成工程量报审表》
《工程款支付申请》
《工程建设监理工作月报》
划编制3个工作日;
2、审核月、周计划2个工作日;
3、审核监理进
度控制措施3个工作日。
材料、设备质量控制
工程
施工单位、监
科理单位、工程
科、质监站
控制要点为:
1、样品确认并进行封样;
2、材料进场,提供合格证或质量证明书并报
验,对比样品,并根据施工图纸、规
范及合同要求进行验证;
3、过程材料检查,见证取样;
《材料样品封样表》
《建筑材料报审表》
《主要工程设备选型报审
表》
《主要工程构配件报审表》
《主要原材料及构配件出厂
证明及试验单目录》
《仪器、设备计量标定合格证清单》
1、样品确认和封样1个工作日;
2、一般材料验证3个工作日,特殊材料除外。
工序施工
质量控制
工程
施工单位、监科理单位、工程科、地堪单位、设计单位、质监站
控制要点为:
、负责样板施工确认验收;
、负责对项目的各工序节点及隐蔽工程工
序的质量监控;
、负责分部分项工程的验收;
、负责单位工程(子单位工程)验收;
5、组织对质量通病及涉及结构安全、使用功能项目的验收与影像资料的制作,整理与收集工作;
《技术核定单》
《技术核定单》
《图纸会审纪要》
《工程签证单》
《分部工程质量验收记录》
《子分部工程质量验收报
告》
《地基与基础分部工程质量
验收报告》
《地基处理工程质量验收报告》
《桩基础工程质量验收报
告》
《主体结构分部工程质量验
收报告》
《沉降观测记录》
《监理工程师通知单》
1、样板确认:个工作日;
2、分部和单位工程验收1个工作日。
《监理备忘录》
《监理会议记录》
《整改复查报审表》
《专题报告》
《监理月报》
《工程变更费用申请表》
《施工测量放线报审表》
《工程质量问题(事故)报告单》
《工程质量问题(事故)处
理方案报审表》(CT-4c-21)
《工程科会议纪要》工程内
部(编号统一根据日期进行规范)
《建筑工程临时用水申请
10个工作日
5
临时用水、用电审批
工程
工程科、总监、自科来水公司、电力公司
根据开发进度和施工图纸,计算工程用水、用电量,并备齐相关资料分别向自来水和电力公司窗申报,审批完毕后进行施工。
表》
《建筑工程临时用电申请表》
项目现场实施管理流程工作指引
目的
确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助工程科完成成本控制目标。
范围
本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段
的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
职责
项目部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安
全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。项目部专业工程师、材料工程师等,分别负责进度、质量、成本(协助工程科)及甲供材料等工作,并记录《项目施工日记》。行政秘
书负责项目部的后勤、行政管理及文书工作。
内容

完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完
成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流
程》、《工程合同管理流程》(工程科)。
场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路手续的办理及各种施工许可证的报批报建