甲方工程管理手册
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工程标准化管理体系手册
目录
...
.........
.18
配备等
查记录表》
准备工作是否符合要求;
《开工报告》
3、项目安全组织机构设置、专项施
工方案、安全资质等是否满足
要求
4
工
施工进
工程
施工单位、
1、根据单位经营计划,编制项目实
《工程施工进度计划
1、项目节点
程
度控制
监科理单位、
施开发节点计划;
(调整计划)报审表》
计划编制3
实
工程科
2、审核施工单位编制实施总控计
《工程延时延期申请
个工作日;
施
划,并分解为月、周进度计划;
表》)
2、审核月、
中
3、审核监理进度控制措施;
《工程最终延期审批
周计划2个
过
4、过程进度监控。
表》
工作日;
程
《费用索赔申请表》
3、审核监理
监
《费用索赔审批表》
进度控制措
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控
《工程暂停令》
施3个工作
《复工申请表》
日。
《月完成工程量报审
表》
《工程款支付申请》
《工程建设监理工作月
报》
材料、设
工程
施工单位、
控制要点为:
《材料样品封样表》
1、样品确认
备质量
监科理单位、
1、样品确认并进行封样;
《建筑材料报审表》
和封样1个
控制
工程科、质
2、材料进场,提供合格证或质量证
《主要工程设备选型报
工作日;
监站
明书并报验,对比样品,并根
审表》
2、一般材料
据施工图纸、规范及合同要求
《主要工程构配件报审
验证3个工
进行验证;
表》
作日,特殊
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3、过程材料检查,见证取样;
《主要原材料及构配件
材料除外。
出厂证明及试验单目
录》
《仪器、设备计量标定
合格证清单》
工序施
工程
施工单位、
控制要点为:
《技术核定单》
1、样板确认
工质量
科理单位、监
1、负责样板施工确认验收;
《技术核定单》
1个工作日;
控制
工程科、地
2、负责对项目的各工序节点及隐蔽
《图纸会审纪要》
2、分部和单
堪单位、设
工程工序的质量监控;
《工程签证单》
位工程验收
计单位、质
3、负责分部分项工程的验收;
《分部工程质量验收记
1个工作日。
监站
4、负责单位工程(子单位工程)验
录》
收;
《子分部工程质量验收
5、组织对质量通病及涉及结构安
报告》
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全、使用功能项目的验收与影像资料《地基与基础分部工程
的制作,整理与收集工作;质量验收报告》
《地基处理工程质量验
收报告》
《桩基础工程质量验收
报告》
《主体结构分部工程质
量验收报告》
《沉降观测记录》
《监理工程师通知单》
《监理备忘录》
《监理会议记录》
《整改复查报审表》
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《专题报告》
《监理月报》
《工程变更费用申请
表》
《施工测量放线报审
表》
《工程质量问题(事故)
报告单》
《工程质量问题(事故)
处理方案报审表》
C-1-4c-21)
《工程科会议纪要》工程内部(编号统一根据
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