甲方工程管理手册.doc

工程标准化管理体系手册
目 录
一、工程管理流程
现场实施管理流程………...………………………... ... ...……….18页
工程质量检查管理流程……………………………….….……….19 页
3.
《技术核定单》
《技术核定单》
《图纸会审纪要》
《工程签证单》
《分部工程质量验收记录》
《子分部工程质量验收报告》
《地基及基础分部工程质量验收报告》
《地基处理工程质量验收报告》
《桩基础工程质量验收报告》
《主体结构分部工程质量验收报告》
《沉降观测记录》
《监理工程师通知单》
《监理备忘录》
1、样板确认1个工作日；
2、分部和单位工程验收1个工作日。
《监理会议记录》
《整改复查报审表》
《专题报告》
《监理月报》
《工程变更费用申请表》
《施工测量放线报审表》
《工程质量问题（事故）报告单》
《工程质量问题（事故）处理方案报审表》（C-1-4c-21）
《工程科会议纪要》工程内部（编号统一根据日期进行规范）
5
临时用水、用电审批
工程科
工程科、总监、自来水公司、电力公司
根据开发进度和施工图纸，计算工程用水、用电量，并备齐相关资料分别向自来水和电力公司窗口申报，审批完毕后进行施工。
《建筑工程临时用水申请表》
《建筑工程临时用电申请表》
10个工作日

目的
确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调及项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助工程科完成成本控制目标。
范围
本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
职责
项目部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及及监理单位的配合、监控等工作。项目部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助工程科）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日记》。行政秘书负责项目部的后勤、行政管理及文书工作。
4. 内容
. 施工准备管理
完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程》、《工程合同管理流程》（工程科）。
场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建
工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目进展方案并根据政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。
开工报告的审批
主体工程开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：
A 施工许可证已办妥；
B 施工图已会审；
C 施工组织设计已审批；
D 施工现场的准备已具备开工条件。
进度管理（《详见工程进度检查管理程序》）
项目施工进度控制方案管理
（详见《施工总进度方案编制要点》）
项目部根据项目进展方案及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，根据《项目施工进度控制方案编制指引》完成总施工进度控制方案的编制。必要时可以将总施工进度控制方案分解为年度施工进度控制方案和季、月度施工进度控制方案。关键线路上的关键点可另行编制详细方案以便更好地组织和监控施工。

施工进度控制方案编制完成后，项目部应组织公司相关部门对方案给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制方案评审记录，以保证方案的可行性和严肃性。评审完以后应交项目部经理批准后发公司相关部门执行。

除非项目进展方案或销售方案发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制方案给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并且分方案要作相应的调整。

监督监理单位检查施工单位的进度方案及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制方案及实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。
样板确认方案、承建商进场方案、施工图纸交付方