甲方工程管理手册.docx

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工程标准化管理体系手册
目 录
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.. ...52
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一、管理流程

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现场实施管理流程

现场实施管理流程三级分解：
步骤
工作内容的简要描
主
控
参与部门及外
工作细节描述
工作成果
工作时限
述
部
部 资
门
源
1
审核施工组织设计
工
程
施工单位、监
根据施工单位提交的《施工组织设计》进
《施工组织设计（方案）报
10 个工作日
科单位、工程理
行审核，审核重点为：
（复）审表》
科及领导
1、现场平面布置；
2、项目组织机构；
3、施工部署（施工流水段划分、流水节拍
等）；
4、主要施工方法（含新技术运用） ；
5、施工进度计划；
6、劳动力和主要机械设备配置；
7、成本控制和现场组织协调；
8、质量、工期保证措施；
9、安全文明施工措施。
2
编制工程策划书
工
程
工程科、监理
根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程
《工程策划书》
20 个工作日
单科位、总监
策划书，其主要包含以下内容：
《里程碑节点进度控制计
1、工程概况（明确建筑和结构概况、控制目
划》
标、内外部条件等） ；
2、组织架构及人员构成；
3、责任分工矩阵
.
.
4、各单位或部门职责；
5、工作程序；
6、施工组织设计；
7、里程碑节点进度控制；
8、成本控制措施
3
现场开工条件审核
工
程
监理单位、安
开工前检查施工现场，审核是否具备开工条
《建设工程质量监督报监登
监科站、工程科、
件，审核内容有：
记表》
施工单位
1、临时水电是否接至施工现场并满足施工要
《见证取样送检见证人授权
求；
书》
2、现场打围、大门设置、五牌一图、标志标
《施工许可证》
识、道路硬化、现场绿化、 临设生产
《工程开工报审表》
生活分区、 排水沟、消防水池、 灭火
《施工现场质量管理审查记
器配备等准备工作是否符合要求；
录表》
3、项目安全组织机构设置、专项施工方案、
《开工报告》
安全资质等是否满足要求
4
工
施工进度
工
程
施工单位、监
1 、根据单位经营计划， 编制项目实施开发
《工程施工进度计划（调整
1、项目节点计
程
控制
理科单位、工程
节点计划；
计划）报审表》
划编制 3 个工
实
科
2、审核施工单位编制实施总控计划，
并分
《工程延时延期申请表》 ）
作日；
施
解为月、周进度计划；
《工程最终延期审批表》
2、审核月、周
中
3、审核监理进度控制措施；
《费用索赔申请表》
计划